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Hankyoreh21週刊的記者張弼洙，
將於九月中旬來台灣，採訪本會，這是一份採訪的前導研究、想了解台灣科技產業（半導體、電子電機產業）勞動與工時狀況的一份問卷，填答時間約5分鐘，歡迎協助填答。

韓國企業家正在遊說，要開放半導體研發人員實施工時上限，讓其工作時間得以超過現行法定標準。電資工會當然反對這樣的工時增加，希望本會夥伴能協助填寫問卷，反應台灣科技產業勞工的實際工作現況與心聲。

問卷連結：https://forms.gle/rNJkymX1rqYYwek19


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台灣半導體與電子業勞工過勞現況調查


因應人工智慧基本法的立法，勞動部也正在草擬「雇主運用人工智慧及勞工權益保障指引」，本次電資工會亦受邀參與勞動部主辦之工會團體諮詢會議，對指引草案表示意見，電資工會於會議中表達六點意見摘要：

一、如何落實透明化：指引建議資方導入AI作為管理工具時，應對員工進行透明化揭露，然而，現行法規對於資方是否揭露使用AI工具，並沒有強制力，公司揭露有使用AI的壞處反而可能比較大，透明化恐難落實。

二、雇主應負擔AI費用：指引中並未提及雇主不應要求員工自費購買AI，建議加入指引當中。

三、資料保存：指引建議資方相關數據應保存至少六個月，必要時提供主管機關或司法機關查閱。問題是勞工相關資料，如出勤紀錄、工資明細等，依法都需要保存五年以上，為何相關的AI數據僅需保存6個月。

四、勞資爭議需經人工複審：如雇主導入AI工具作為管理，並做成調動、考績、升遷等影響勞工權益重大的決定，產生勞資爭議時，應有複審機制，並回到人類作為最後決定者。

五、擴大對於AI訓練的定義：當前指引著重於，由餵入資料所訓練的AI模型，可能產生的就業歧視問題，希望對於AI訓練的定義範圍，能有所擴張。

六、加強統計資料：期待勞動部能強化AI工具引入，影響勞動現場的調查統計，例如勞動部每年辦理的「勞工生活及就業狀況調查」，新增 AI 相關的題目。有資料，才談得上政策如何應對。



關於第二點，雇主應負擔AI費用的部分，勞動部回應他們所諮詢的企業，全部皆使用自建模型或由公司統一購買商用版的方式，沒有遇到要求員工使用私人帳號購買的狀況。確實，基於資安考量，有越來越多的公司採用這些方式的趨勢，這對大型公司或許容易，但對許多中小型企業，建置公司的AI系統成本又過高，工會也曾遇到有會員反應，因為免費版的產出明顯較差，自己花錢使用的狀況，因此於會議中再次聲明應將雇主負擔AI費用的內容寫進指引中。 

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![訴求](/images/20260805/20260805.jpg)


人工智慧勞權指引工會諮詢會議


今日關注勞權、環境的工會、公民團體等齊聚在台積電股東會外日開記者會，電資工會亦到場聲援。

關於近期引起員工們不平的分紅問題，我們希望台積電能正面回應，是否尊重員工組織工會的權益。

在場外開完記者會後，本會的代表亦透過委託進入股東會，與一同前來的工作傷害受害人協會、台灣健康空氣行動聯盟、台灣樹人會等團體登記發言，負責接洽的工作人員表示可以發言，然而錯愕的是，當其他團體發完言，輪到電資工會時，魏哲家董事長突然就宣布股東會結束了。

工會的發言被卡掉，幾個團體趕緊上前與負責的葉資深經理討說法，他當場拿出發言順序表，表示有安排，但不知道為何魏董突然做了這個決定。我們幾個團體合理懷疑，工會在發言單上寫的「恢復分紅比例、員工組織工會」，或許就是台積電魏董讓會議嘎然而止的原因了。

以下是本會何理事準備的發言稿，沒能在股東會上發言十分可惜，全文如下：

『各位 董事、股東，特別是裡面既是股東也是員工夥伴，大家好，這裡是 台灣電子電機資訊產業工會，簡稱電資工會，我是理事何志元。
今天，代表 職安、勞權、供應鏈人權與棲地保育的團體們，齊聚在台積電股東會。是因為我們認為，台積電做為護國神山，不能只看 產能、股價與獲利，相反地，還有許多需要改善的空間，與回應社會質疑的地方。
近期，台積電展開 2025年員工分紅，員工們發現 分紅比率 從12%降到10％。賺錢了，分的反而變少？既然這樣，那幹嘛還賣肝、拋家、棄子，來超時工作呢？感到不平的員工，已經開始「準時下班運動」了。

在分紅議題上，電資工會呼籲台積電 兩件事：

一，是台積電應恢復往年的分紅比例。就像電影講的：「丐幫興不興盛，不是我幫主決定，而是你皇帝決定的」。台積電若不恢復分紅，只會累積員工的怨念，到時候誰幫股東、董事會賺錢？

反過來講，勞工如果不給壓力，資方怎麼願意放開啣在嘴上的肥肉？所以我們提出第二個呼籲。

第二個呼籲是，台積電應正面表態，尊重員工組織工會的權力。組不組工會，是勞工的事，台積電資方不該放話說「公司不鼓勵組織工會」、說「工會會影響公司的energy」。

台積電的員工們，也應該趁這個勢頭，把工會組織起來，將個別員工的不平之聲，團結成集體的談判力量，要資方把該給的，通通吐出來。

各位！這次資方 可以砍大家的分紅，如果沒有反應，下次就會不只兩趴。因為公司章程只寫「要發1%以上」，但是要給多少，純看董事會的心情，跟賺不賺錢無關。

看看三星！如果有工會，就可以爭取合理的分配；如果沒有，就等著慢慢被人宰割。這兩者，你要選哪一個？

如果您對工會有任何問題，或是想組工會，卻不知如何進行，都歡迎與 電資工會來聯繫，我們將盡力 為您協助大家。』

今日一同到場的團體們，大家加油：

- 工傷協會
- 台灣健康空氣行動聯盟
- RCA員工關懷協會
- 桃園市產業總工會 
- 台灣樹人會 
- 大地心環境關懷協會
- 新竹公民行動聯盟

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![股東會場外](/images/20260605/001.jpg)
![股東會場內](/images/20260605/002.jpg)

被卡掉的股東會發言

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近期三星工會醞釀罷工，逼使資方妥協，爭取更高的利潤分配。旋即與之鮮明對比的是台積電分紅開獎，往年12％的利潤分配，被砍成10％，算下來一年可能會少五到六個月的底薪。既然分紅減少，為什麼還要燃燒健康超時工作，下午五點半剪刀門口大排長龍，準時下班運動開始。

在魏哲家總裁親上火線的說明會裡，他向同仁說明因為公司營收看漲，每年分紅還是會增加，但是分紅太多的話社會觀感不佳，所以需要進行分紅控制。挪用的2％利潤，會用在企業社會責任（ESG）計畫、永續經營與對抗景氣循環中。

基層同仁普遍感到不平，資方以企業社會責任與永續經營為包裝，實質上卻是單方面設下分紅天花板，轉嫁經營成本。慷他人之慨拿員工的分紅做公益？公司獲利能成長那麼快，股民賺飽，靠的是員工，沒有員工哪來高階主管們每年翻倍再翻倍的酬金。基層分紅減碼，處長級以上主管為什麼分紅依舊，這就是直接的資源掠奪行為。

請台積電員工們組織起來，組織工會！

過去的經驗，每當出現這種待遇遭受損害的狀況，除了「不爽不要做」之外，我們最常聽到的意見是「工會呢，工會在哪裡？」可見大家也都認為面對這種情況，要依靠工會的集體力量。即使是一個待遇已經夠好的產業，仍然可能因為景氣、技術轉變而對勞動待遇產生影響，需要有足夠力量的工會來與資方進行協商談判。

工會就在各位手上，等著各位組建起來。請大家從匿名社團後面走出來，這樣員工的聲音才能化為集體的力量。這次資方可以砍各位的分紅，大伙兒沒反應，下次就不會只是2％了。畢竟公司章程寫的可是1%以上，給多少純看董事會的心情，如果有工會，可以爭取合理的分配。

2023年時電資工會也曾協助遭遇優離退爭議的華碩員工成立華碩工會，建立工會與公司協商管道，向公司爭取更好的勞動條件。強大且能保障會員權益的工會是需要的，如果你正在嘗試進行組織，歡迎加入電資工會與我們討論。