我們可以做什麼？——致電資工會會員

在今年五月一日的成立大會後不久，台灣電子電機資訊產業工會收到登記證書，終於正式成立了。電資工會的成立不只對科技業的勞工很重要，對整個台灣的勞工來說同樣意義非凡。我們的工會不但打破科學園區幾乎零工會的現況（說「幾乎」，是不算已經走入歷史的飛利浦大鵬廠工會，以及雖在園區內，但不屬科技業的幾家運輸工會），也是在全台灣勞工組織率持續低迷時的重要突破。然而，登記立案只是第一步，相信無論是會員或非會員，都想問：那接下來呢？這個工會可以做什麼？

要回答這個問題，得先回答「一般工會的目的是什麼？」工會最重要的目的就是透過集體力量來爭取工人在工作場所的權利、幫工人講話。從最小的事情：老闆不准我放假怎麼辦？老闆要把我調到不想去的單位怎麼辦？我覺得考績不公平要怎麼申訴？我自己的專案太多，老闆又一直 highlight 我怎麼辦？到比較大的事情：公司要不要調薪？加班能不能有加班費？公司口頭上說自由上下班，卻把最早下班的三個人名字貼在電梯，或者工作量太多讓大家不得不喜歡加班？這些大大小小的問題，個人去反應沒有用，老闆會叫你明天不用來；只有很多人一起講，並且透過工會這個團體的名義來講，才可能改變。如果用講的沒有效，也要透過工會發動集體行動，例如罷工，來給資方壓力。而工會能爭取到最大的保障，就是把我們工人想要的條件，和公司談成一張白紙黑字的合約，也就是團體協約。有了團體協約，資方就不能隨便賴帳，該給的一毛都跑不掉。

回到電資工會，我們目前的規模還不能談團體協約，但現在就要把這件事作為我們最重要的目標。在那之前，我們要經過一段逐漸累積會員的成長期，而為了增加會員人數，工會要階段性地把多數資源放在以下工作：

一、 會員教育：從勞動法規、職場如何自保，到與其他工會交流、國際勞工運動經驗，以及任何和工會有關、會員覺得需要的課程。重點是透過勞教讓會員彼此交流，也增加新會員進入工會的管道。

二、 權益諮詢：工會必須讓整個產業的勞工認識到，這是一個碰到工作問題可以來詢問的地方。我們不只是回答問題、提供協助，也藉此宣傳工會。

三、 研究調查：收集既有會員與前來諮詢勞工碰到的主要問題，或者主動進行調查。主要項目是：各公司勞動條件、薪資結構、營運狀況；整個產業的普遍問題、不同職種工人個別的處境與問題。研究調查是接下來兩項工作的基礎。

四、 發動議題：不管是透過諮詢勞工碰到的重大案件，或者平時研究調查歸納的通案，工會累積一定的議題之後，要透過記者會、遊說、集體抗爭等方式使議題曝光。一方面藉此改善問題，另一方面增加工會能見度。

五、 發行內容：採用網站、電子報、或者紙本刊物等媒介，匯集所有工會辦過的活動、發動的議題、會員心聲、其他工會的消息等等。發行內容是為了讓會員知道工會的活動，非會員也能透過這些內容認識工會。

談了這麼多，最重要的問題是：誰來做？資源哪裡來？目前工會絕大多數的文書作業都是由秘書處負擔，也就是勞動黨桃竹苗勞工服務中心、縣議員高偉凱服務處，以及幾位義工。資源也是先由勞動黨勞服中心提供，包括辦公室、辦公設備、影印費和電話費、上南下北開說明會的車資、借場地與租看板的經費等等。未來會員繳交會費後，應該要逐漸將工作負擔和經費開銷轉移到工會本身。理想的情況是我們有充裕的會費，可以聘請專職會務人員和支持日常行政花費，而理監事們自己也能負擔一定量的會務工作。只是要達到理想狀況，依舊要回到根本的前提：我們要有更多會員，而且會員也願意付出一定的力氣在工會上。（不只是繳會費，還有出席勞教，願意配合工會的行動，願意宣傳工會等等。）

總而言之，有會員做基礎，工會才能負擔一定的工作；而工會能做的工作越多，會員也會越多，而且所有會員才會真正有保障。要往這個目標發展，最最基本的是所有的會員、幹部、秘書要把工會的事情當做自己的事情來做：工會就是我們，我們就是工會。今天我們已經共同完成一件相當不容易的工作，也就是把電資工會成立起來。未來還要靠大家一起努力，讓我們成為真正有力量、能保障工人的工會。